app计划书精选7篇

App计划书：探索创新与商业价值的交汇点

在数字化时代，移动应用已经成为了人们日常生活的重要组成部分。因此，精心规划和执行一个成功的移动应用项目，不仅需要深入理解市场需求，还需要具备创新的思维和商业洞察力。本文将探讨如何撰写一份优秀的App计划书，并解析其重要性。

我们将从App计划的概述、目标、市场分析、用户研究、功能设计、技术架构、测试和发布等方面进行详细探讨。在每个部分，我们将引导你理解如何将这些要素整合在一起，以创造出一个成功的移动应用。

首先，我们需要明确App计划书的目的。App计划书的主要作用在于为项目的开发提供清晰的路线图，确保团队在实现商业目标的同时，充分考虑市场需求和用户反馈。通过深入的市场分析和用户研究，我们可以了解目标受众的需求和习惯，从而为他们提供有价值的内容和服务。

然而，仅有市场分析和用户研究是不够的。我们需要设计一个具有吸引力的应用，并确保其具备高效、稳定和可靠的技术架构。在测试阶段，我们将对应用的性能、安全性和用户体验进行全面评估，以确保其在竞争激烈的市场中脱颖而出。

总之，撰写一份优秀的App计划书需要我们具备创新思维、市场洞察力和技术理解力。通过深入探讨每个环节，我们将为你提供有关如何打造一个成功的移动应用的实用建议和策略。让我们一起探索创新与商业价值的交汇点，为你的移动应用项目开启成功之路！

app计划书1

　　一、 预算及建设计划

　　1. 资金投入：50-80万

　　投入地点：北京

　　出口地点：俄罗斯 欧洲

　　公司部门建设:营业部、产品部、企划部、财务部。 初期投入费用：租金15万-20万(办公厅约150-200平米) 2. 3. 4. 5.

　　装修：2万-5万

　　办公使用物品3万-6万(含展厅展柜) 公司注册费用：5万

　　周转资金：15万-20万

　　二、外贸平台的建设

　　外贸平台的建设涉及以下领域：

　　1、 行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概2个月时间。

　　2、外贸部门的组建。外贸部门作为一个团队，由于分工不同，一般由业务员，财会(负责核销、退税)、单证员，质检员组成。人员的数量依据业务量而定;在公司创业初期，由于业务量不大，可以一人多职，如业务员可以负责单证的处理。

　　3、 货运代理，快递公司的选择、确定。

　　从实际操作看，目前大多数外贸公司的相关业务都是委托中介公司来完成的，如货物的进出口报关，商品法定检验及办理货物运输保险，可以省时省事。但选择合适的中介公司对外贸公司非常重要;好的中介公司可以促进外贸业务的发展。选择中介公司基本要求应该是业务熟练，专业知识强，服务效率高，收费合理。

　　由于外贸公司的日常邮件多，费用较大，选择合适的国际快递公司可以有效节约费用。通过对全球主要快递公司的考察，UPS收费相对便宜(可以打折到73%)，时间上也比较快，一般在2-3个工作日可以到达全球各地。唯一的缺点是货物的重量 由UPS在事后帐单中告之。

　　4、 公司形象的建立，如网站，产品规格、样品陈列

　　公司形象是开拓外贸业务时公司的“名片”，外商往往是通过企业形象来逐渐了解其未来合作伙伴的。一个有实力，让外商感觉可信赖的公司，不仅可以加快合作的进程，而且也有利于将来业务量的不断拓展。

　　如何建设公司外贸形象，可以由委托专业的网络公司、广告公司按照客户的旨意进行设计、策划，当然公司外贸形象的建设，也是逐步发展，不断完善的，不可能一步到位。

　　5、 参加外贸行业协会，成为会员。

　　上海市外贸行业协会现有会员在5000家企业左右(包括浦东新区外贸协会)，外贸协会的主要功

　　能为企业提供市场最新动态，邀请相关主管部门，如海关、税务、商检、外汇局主管领导为企业进行培训、讲座，内容涉及国家最新外贸政策变化以及进出口操作实际注意事项等。由于外贸协会和政府的关系密切，在企业遭受困难，由协会出面，有利于困难顺利解决;另外，随着国际贸易争端纷起，反倾销案件的增多，在外贸协会的组织下的积极应诉，据统计获胜的案件很多。

　　三、公司部门作用

　　1、 营业部：主要负责外交及接单接待、销售、业绩等。

　　2、 产品部：主要负责产品管理及下单生产、寻找供应商交接沟

　　通、临时调配主要配合营运部运作。

　　3、 财务部：主要负责款项来往管控及催款、劳务报酬核算公司

　　财务管理。

　　四、运营模式及核算

　　投资股份比例为100%，其中股东占3位，每人股份分配为30%，其中10%为外商业绩奖励股，不授权股份，只做核算使用。

　　股份倍增折算：

　　股份倍增10倍。10某100%=1000%，每人占300%，其中100%为外商业奖励股。 其奖励方式如下：

　　累积倍增方式：

　　你接单8万 开发A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接单8万， 8某5=40万，你的利润：40万某0.9%=3万6千—[ABCD某0.3=2400]某4=9600 3万6千—9600=26400是你真正的利润。加0.2%分红=你的股份收入

　　公司利润占比 3%基本收入+5%人员提成+2%分红预算=毛利

　　净利=毛利—提成—公司费用

　　如：借外力合作无达到预期工作，请见公司职员运营明细方案。

　　五、公司销售产品

　　出口产品：钢材 、五金、

　　六、出口流程

　　报价、订货、付款方式、备货、包装、通关手续、装船、运输保险、提单、结汇。

app计划书2

　　一、 综述

　　说明整个的意义和目标，将整个APP项目计划的价值概括出来，如果作为商业计划，此部分将很大程度的决定投资者是否中意此项目，因此十分重要。

　　1、项目概述

　　对app项目进行一个整体的概述，包括具体实现的功能目标和要求。

　　2、目标用户

　　列举将来会使用此app的用户，按照年龄、行业、职业等维度进行划分。

　　3、项目特点

　　APP产品特点。

　　二、设计说明

　　1、应用类型

　　2、开发工具

　　3、美术风格定位

　　三、产品介绍

　　1、整体框架

　　2、功能模块说明

　　四、开发进度规划

　　1、前期准备

　　时间预期：3天

　　工作内容：人员配备，主要方案及相关程序框架和美术图量计算

　　2、确定方案

　　时间预期：3天

　　工作内容：方案细化，程序及美术相关工作安排就位

　　3、技术开发

　　时间预期：45天

　　工作内容：根据设计方案，程序及美术按照相关工作安排进行开发工作

　　4、功能性测试及调优

　　时间预期：7天

　　工作内容：对各大主要功能进行初步测试，控制版本质量

　　5、全面测试

　　时间预期：3天

　　工作内容：整合程序及美术所有功能和资源，提供完整版本进行全面测试

　　6、对外测试

　　时间预期：3天

　　工作内容：移入平台进行外部环境测试，确认验收

　　五、运营方案

　　1、运营模式

　　运营策划、BD、媒介、活动营销、数据分析和市场监控。通过不断的策划确定产品的前进方向和更新，然后通过BD与渠道方建立良好的沟通，通过各种媒介向用户宣传产品

　　2、运营目标

　　营收（即赚钱）、增加新用户的`数量、提升老用户的活跃度。

　　六、盈利模式及利润预估

　　免费运营，收取交易服务费，内置广告费，注册VIP会员费

　　1、核心盈利点

　　按照自身app产品而定。

　　2、次要盈利点

　　按照自身app产品而定。

　　七、预算需求

　　1、人员成本

　　按照开发APP所需技术人员数量、薪资及其他费用整体进行预估来计算。

　　2、设备成本

　　按照开发APP过程中所消耗的设备资源进行计算成本。

　　3、其他费用

　　按照开发APP过程中消耗的其他相关物品资源进行计算。

　　八、风险评估及对策

　　软件质量的风险及市场需求变化的风险评估及对策。

app计划书3

　　1摘要内容

　　计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

　　(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

　　(2)企业主要产品的内容;

　　(3)企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

　　(4)企业的合伙人、投资人是谁;

　　(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

　　2产品介绍

　　作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

　　(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?

　　(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?

　　(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

　　(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?

　　(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

　　产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

　　3人员组织

　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　4市场预测

　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

　　市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

　　企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　5营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

　　(1)消费者的特点;

　　(2)产品的特性;

　　(3)企业自身的状况;

　　(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

　　在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

　　6制造计划

　　商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

　　在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

　　7财务规划

　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　(1)商业计划书的条件假设;

　　(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

　　一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

　　企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

　　(1)产品在每一个期间的发出量有多大?

　　(2)什么时候开始产品线扩张?

　　(3)每件产品的生产费用是多少?

　　(4)每件产品的定价是多少?

　　(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?

　　(6)需要雇佣那几种类型的人?

　　(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

　　8商业构架

　　说明

　　商业计划书一般包括如下十大部分的内容：

　　执行总结

　　是商业计划的一到两页的概括。包括：

　　1、本项目的简单描述(亦即电梯间陈词)

　　2、机会概述

　　3、目标市场的描述和预测

　　4、竞争优势

　　5、经济状况和盈利能力预测

　　6、团队概述

　　7、提供的利益

　　产业背景和公司概述

　　1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

　　2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

　　市场调查和分析

　　这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

　　1、顾客

　　2、市场容量和趋势

　　3、竞争和各自的竞争优势

　　4、估计的市场份额和销售额

　　5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)

　　公司战略

　　阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

　　1、营销计划(定价和分销;广告和提升)

　　2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)

　　3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)

　　总体进度安排

　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡点和正现金流

　　3、市场份额

　　4、产品开发介绍

　　5、主要合作伙伴

　　6、融资

　　关键的风险、问题和假定

　　1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

　　2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)

　　3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

app计划书4

　　一活动计划

　　(一)活动前期

　　由“阳光”爱心社拟定一份活动的具体流程方案，交由院团委审核、修改。由组织部安排后勤工作。(必要时调动其他社团)

　　由宣传部起草活动的通知交由院团委向各系发出通知邀请各系广大同学参加，同时以横幅海报广播等方式向学生宣传，鼓励同学们踊跃报名参加。

　　(二)活动报名

　　报名对象：福建工程学院(仓山校区)全体在校生

　　报名方式：在所在班级报名，由班长汇报到社联办公室

　　(三)活动安排：(具体流程)

　　这次大赛分为三部分：

　　11月20日——12月10日作品征集阶段届时在全校范围内征集作品;在各班级征集同学们各类手工艺品，经班级和各系女生部初选和精选将参赛作品交至院社联办公室

　　12月10日–12月12日作品展览评奖并发放证书阶段;由各系辅导员、团委老师、学生会社联主席公开评分，并由院社联学生会统一颁发奖状，作品由院学生会女生部保管，并且邀请社联摄影协会进行拍照留念。

　　12月15日将由"阳光'爱心社,院思达特创业协会,摄影协会把优秀作品赠送给福州市聋哑儿童学校并组织社员现场学习手语，与聋哑儿童手牵手心连心。同时将在聋哑儿童学校将部分优秀作品进行拍卖。

　　(四)对外联系

　　1、与某报社合作邀请报社记者进行采访报道，为次活动做好宣传工作。

　　2、与某商家联谊，同时做好学院和商家的宣传

　　(五)奖项评选

　　评分标准：总分10分;

　　创意性3分

　　美观性2分

　　精巧性2分

　　环保性2分

　　实用性1分。

　　奖项设置及评奖：

　　本次大赛设一等奖1名，颁发奖状和奖品

　　二等奖3名，颁发奖状和奖品

　　三等奖5名，颁发奖状和奖品

　　优秀奖10名，颁发奖状和奖品

　　同时设优秀组织奖2名

　　注:参赛作品由主办方保留;颁发奖状上有作品的照片.

　　交稿方式：请各系团总支收齐稿件后，统一交到院社团联合会办公室，稿件截止日期：__年12月15日

　　(六)活动后期

　　1、由宣传部出红榜公布获奖名单

　　2、总结活动的优缺点，交到组织部进行整理讨论，提交到主席团，作为留档。

　　作品形式：手工艺制品、纸制品、织制品、布制品、塑料制品、竹制品、陶瓷制品等(不包括书法、绘画)均可。

　　六、参赛要求：

　　1、作品主题鲜明，内容健康向上，构思巧妙、富有创造性。

　　2、作品必须是自己动手制作完成的，不得从市场上购得成品参赛

　　3、参赛形式不限，可个人制作参赛，也可集体制作参赛。

　　4、参赛作品需注明作品名称、制作者班级、姓名。

　　5、参赛作品统一评选、展出，征得参赛者同意，部分作品将在__年12月15日左右以献爱心的形式捐献给聋哑学校。

　　二活动宣传

　　1、横幅：在校园内在显眼人流量大的地方进行拉横幅进行宣传

　　2、：大赛前期广播要大力宣传，赛后要对优秀作品获奖者进行报道

　　3、传单：通过传单形式，将传单发至各系各个宿舍，宣传单上体现院社联及赞助商的标志品牌。

　　4、动的同时由摄影协会进行拍照活动后进行图片展览。

　　三活动经费预算

　　横幅：200

　　传单：70

　　彩喷：150

　　奖品费用：200

　　其他不可见费用：100

　　总计：人民币760

　　四活动预期效果

　　通过本次活动能够很好的丰富同学们的日常活动，发挥同学们的想象，充分地调动同学们的积极性，也能将我们平时的废旧品变废为宝，培养同学们勤俭节约的好习惯;也能让同学们多多关注社会弱势群体，在自己力所能及的方面给予的帮助，同时通过报社和电台的宣传，可以大大提高我校的知名度，也让工程学院给广大群众一个良好的印象，对以后的招生和就业都有着不可估量的作用。同时在我们做活动的同时也可以为商家做到非常好的宣传，为商家提供市场，赢得大众的喜爱和欢迎。

app计划书5

　　第I章：执行摘要

　　1：执行摘要

　　执行摘要是商业计划书最重要的部分，因为如果执行摘要不能引起读者的兴趣，他们甚至不会去看你计划书的其余内容。

　　在执行摘要的开头，简洁明了地解释你的公司开展的业务。然后，介绍为什么你的公司能够取得成功，它具备哪些独一无二的特质。例如，你的管理团队是否拥有出色的竞争力?你是否拥有专利?你是否是所在市场的先行者?是否存在着尚未被满足的巨大市场机会?等等。

　　最后，在执行摘要中需要提供财务预测概要。具体而言，需要包括未来五年中，每一年的预期营业收入、成本支出和利润，以及你需要的资金数额和这些资金的关键用途。

　　第II章：公司概述

　　2：公司概述

　　公司概述这一章，简要介绍了你的公司的发展历程。

　　这一部分需要回答的问题，包括公司的成立时间和成立过程、公司的法人实体类型、以及目前为止取得的成就。

　　过去的成就非常重要，它可能是评估你公司成功潜力的最佳参考指标，所以一定要确保公司取得的所有关键里程碑都包括在这一部分中。

　　第III章：行业分析

　　行业分析由如下两个子章节构成：

　　3：市场概览

　　市场概览部分讨论公司所在市场的规模和特征。例如，如果你的公司是一家餐厅，那么这部分就需要包括餐饮行业的市场规模，对细分市场(例如，快餐业vs正餐业)和市场发展趋势的简要讨论。

　　4：相关市场规模

　　相关市场规模是对市场规模更加具体的计算，它的定义是：如果你的公司取得100%的市场份额，每年能够获得的营业收入。相关市场规模是两个数字的乘积：1)每年可能会购买你的产品和/或服务的消费者数量，以及2)每一年，这些消费者愿意为你的产品和/或服务所支付的费用。

　　第IV章：消费者分析

　　消费者分析包含如下两个子章节：

　　5：目标消费者

　　目标消费者这一部分需要精准地定义公司当前和/或计划针对的目标消费者。需要尽可能多地提供目标消费者的统计信息，例如性别、年龄、收入、地域分布、婚姻状况和教育情况。

　　6：客户需求

　　在商业计划书的这一章，详细阐明消费者需要你的产品和/或服务的原因。例如，消费者最看重的是速度?质量?位置?可靠性?舒适性?价格?价值?诸如此类。

　　第V章：竞争分析

　　竞争分析包含如下三个子章节：

　　7：直接竞争者

　　所谓直接竞争者，是指采用与你的公司同样的解决方案，并满足同样的客户需求的公司。例如，如果你经营一家意大利餐厅，那么其它意大利餐厅就是直接竞争者。

　　在商业计划书的这一章，介绍你的直接竞争者有哪些，以及他们的竞争优劣势。

　　8：间接竞争者

　　间接竞争者虽然也满足同样的客户需求，但和你的公司采用不同的解决方案。例如，如果你经营一家意大利餐厅，那么法国餐厅就是间接竞争者。

　　在商业计划书的这一章，介绍你的间接竞争者有哪些，以及他们的竞争优劣势。

　　9：竞争优势

　　在这一章阐明你的竞争优势至关重要。具体而言，介绍能够支撑你的公司与直接和间接竞争者进行竞争、并取得领先的因素。

　　第VI章：营销计划

　　营销计划包含如下四个子章节：

　　10：产品和服务

　　介绍公司提供的产品和/或服务的详细信息。

　　11：定价

　　详细介绍你的定价策略。尤其需要重点讨论定价策略与竞争态势的关联。例如，你的公司是高端品牌?还是低成本品牌?

　　根据选择的定价模型，介绍你所预期的品牌定位。

　　12：推广方案

　　推广方案详细介绍你用来吸引新消费者的策略。例如，你可能选择广播广告、按点击次数收费的网络广告、或新闻稿件，等等。在这一章，详细介绍你会使用的每一种推广形式。

　　13：渠道方案

　　渠道方案介绍消费者能够购买你的产品和/或服务的方式。多数情况下，消费者只能直接从你的公司购买，他们既可能前往实体渠道购买，也可能通过网络购买。在其它情况下，你可能拥有渠道商或合作伙伴，来销售产品或服务。在这种情况下，需要详细介绍渠道体系的架构。

　　第VII章：运营方案

　　运营方案包含如下两个子章节：

　　14：关键运营流程

　　关键运营流程是你的业务每天必须执行的工作。在这一章，你需要详细介绍这些工作。例如，你是否需要运营一个消费者服务部门?如果答案是肯定的，那么它具体扮演怎样的角色?

　　完成这一章节，你将能够极为清晰地阐明你希望建立的组织架构。

　　15：里程碑

　　在商业计划书的这一章，列举在未来你希望实现的关键里程碑，以及实现里程碑的预期时间节点。

　　在这一章，你将为至关重要的具体工作设立目标，例如新产品完成研发和发布的时间，计划实施新的合伙关系的时间，等等。

　　第VIII章– 管理团队

　　管理团队包含如下三个子章节：

　　16：管理团队成员

　　这一章详细介绍当前管理团队的成员及其背景。

　　17：管理团队空缺

　　尤其当你是一家创业公司时，你的团队中肯定存在空缺的职位;存在你希望在未来能够补充的角色。在这里具体介绍空缺的职位，以及你希望未来能够填补空缺的候选人所具有的资格条件。

　　18：董事会成员

　　如果你的公司拥有顾问委员会或董事会，在这一章详细介绍董事会成员及其简历。

　　第I章：财务规划

　　财务规划包含如下四个子章节：

　　19：营业收入模型

　　这一章很简单，清晰地阐明你的公司如何产生营业收入。你的公司销售产品?销售广告位?销售副产品(比如数据)?还是以上全部都在你的公司的销售范畴?

　　20：财务概要

　　完整的财务模型(损益表、资产负债表和现金流量表)应该放在附录中，但是这一章需要包括财务概要。例如，未来五年的营业收入、关键费用支出和预期净利润。

　　21：融资要求/资金使用

　　如果你在为公司寻求融资，这一章需要详细介绍需要的金额，并且资金用途也至关重要。

　　22：退出策略

　　尤其是当你寻求股权融资时，需要详细阐述你预期的退出策略。可能性最高的退出策略是将你的公司卖给更大的公司。如果是这种情况，详细介绍可能对收购你的公司感兴趣的公司类型，及其可能收购的原因。如果可能的话，列举潜在收购者的名称。

　　第章：附录

　　23：支持性文件

　　如上文所述，完整的财务模型(损益表、资产负债表和现金流量表)应该放在附录中。

　　类似地，任何能够帮助你说服阅读者、使他们相信你的公司能够取得成功的支持性文件都应放在附录中。例如，客户名单、所获奖项，尤其是所获专利。

　　我希望这份商业计划书提纲能够帮助你理清自己的思路，并为建立和经营一份成功的事业所必需回答的关键问题带来答案。尽管二十三章的篇幅看起来过长，但如果每次完成一个章节，你也能够取得进展，并快速有效地完成整个计划书。

app计划书6

　　一、主办：江油市科海电子公司

　　承办：江油市李白故里艺术团

　　时间：

　　地点：中坝剧场广场

　　二、演出流程：

　　1、6：30-6：45开场舞蹈，吸引观众，拉动人气。

　　2、6：45-6：50主持人开场语，根据商家资料促销说明，介绍活动看点。

　　3、6：50-6：55女歌手演唱歌曲一首。

　　4、6：55-7：00主持人介绍促销卖点，同时继续介绍科海公司业务。

　　5、7：00-7：05男歌手演唱歌曲礼品伴随

　　6、7：05-7：10主持人介绍抽奖活动规则。

　　7、：10-7：15舞蹈礼品伴随

　　8、7：15-7：25主持人组织场下观众游戏奖品伴随

　　9、7：25-7：30女歌手演唱歌曲礼品伴随

　　10、7：30-7：35主持人进行第一轮抽奖活动奖品伴随

　　11、7：35-7：40民族舞蹈

　　12、7：40-7：45男歌手演唱礼品伴随

　　13、7：45-7：50主持人进行有奖问答

　　14、7：50-8：00杂耍

　　15、8：00-8：05女歌手演唱歌曲礼品伴随

　　16、8：05-8：10舞蹈

　　17、8：10-8：15男歌手演唱奖品伴随

　　18、8：15-8：20有奖问答礼品伴随

　　19、8：20-8：25主持人进行第二轮抽奖奖品伴随

　　20、8：25-8：30主持人献歌，活动基本结束

　　三、配置说明：李白故里艺术团提供主持人1名、歌手名(1女1男)、劲舞舞队1支(2人)、杂耍1人、舞台一座(3.60_7.32)、音像2套(调音师1名)。

　　四、所需费用：2080.00元;

　　五、建议：由于天气原因可将演出时间推迟以

app计划书7

　　一、项目名称：

　　项目单位：

　　项目负责人：

　　说明：本创业计划书为商业机密，所有权属于_____公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定：

　　1、在未取得____公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布。

　　2、收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回。

　　目录：

　　1、计划摘要、2、企业介绍、3、产品/服务介绍、4、创业团队、5、市场预测;

　　6、制造计划、7、营销策略、8、财务规划、9、风险评估、10、发展目标

　　二、企业介绍：

　　1、企业宗旨：

　　2、企业的基本情况：

　　A、

　　a、 企业名称;b、成立时间;

　　c、注册地点;d、经营场所;

　　e、企业的法律形式：有限责任公司;

　　f、公司法人代表;g、注册资本;

　　h、主要股东： i、股份比例、

　　B、

　　a、企业未来发展的计划;

　　b、企业的发展方向和发展战略

　　3、企业的发展阶段：介绍说明企业发展的不同时期，

　　A、初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况。

　　B、可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况。

　　三、产品/服务介绍

　　1、产品/服务的概况：产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性。

　　2、产品/服务的竞争力和市场前景：说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小。

　　3、产品/服务的研发/提供过程：企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划。

　　4、产品成本分析：产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本。

　　5、产品的品牌和专利：企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议。

　　四、创业团队：

　　1、介绍创业团队的基本情况

　　2、介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况。

　　3、公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料

　　五、市场预测：

　　1、对需求的预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?

　　2、对市场竞争状况的分析：市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?

　　3、目标顾客和目标市场的详细准确的情况。

　　六、制造计划：

　　1、产品制造方式：说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品、

　　2、生产设备：使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作

　　3、 产品的工艺和质量：

　　A、产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划。

　　B、主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何。

　　C、正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和 可靠性。

　　七、营销策略：

　　1、了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件

　　2、说明市场机构和营销渠道的选择

　　3、营销队伍的组建，构成和管理

　　4、建立稳定销售网的的策略

　　5、制定促销计划和广告策略、

　　6、价格决策和策略

　　八、财务规划：

　　1、创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)

　　2、现金流量表，资产负债表，损益表

　　3、产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?

　　4、现金收支分析，资金来源和使用

　　九、风险评估：

　　1、政策风险：国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险。

　　2、不可预见的风险：一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾人祸，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险。

　　3、市场风险：国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险。

　　4、经营管理风险：经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加、

　　5、财务风险：企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰、

　　十、发展目标：

　　1、企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?

　　2、企业的短，中，长期发展计划是什么?

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